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项目经理的7个高效习惯
按影随行 发表于 - 2019-8-8 11:40:32

  企业要想提高在经济中保持竞争优势,就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯,具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。这七个习惯是促进个人成功的必要素质修养,一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。与此同时,要通过建立合作共赢以及同理心进行有效沟通。

  一:积极主动

  积极主动顾名思义就是采取主动并为自己的行为负责,人有能力也有责任创造有利的外在环境。凡事从积极的角度去思考,而不是找各种借口抱怨事情的不公。一个人的自尊、自重和自强是要靠自己内心的强大,而这个强大的内心需要靠我们不断修炼而来的。

  二:以终为始

  以终为始是实现自我管理的原则。确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。我们需要梳理自己的价值观、人生使命和个人愿景。明确人生目标,并为此而不惜奋斗终生。难在一贯,贵在坚持,以终为始的人生才会勾勒出更加绚丽的风景。

  三:要事第一

  要事第一是属于时间管理的范畴,即要学会有效的安排自己的工作日程,提高工作的计划性,减少异常或突发事件的发生。从长远来看,需要逐步把自己工作中80%的事物归类为“重要而不紧急”的情况,这样才会使自己变得井然有序。

  四:双赢思维

  双赢思维是一种寻求互惠互利的思考方式,在可能的前提下寻求双方或多方共赢。在日常的工作和生活中要学会换位思考,体查对方的需要和切身关切。在与对方发生冲突时,首先注意寻求办法去除对方的情绪,再建设性的解决实际问题。即我们在冲突管理中我们采取的冲突风格应该更多是应用协作的风格,辅助以竞争、规避、包容或妥协的冲突风格。达到冲突双方均希望满足两方利益,并寻求相互受益的结果。

  五:知彼解己

  知彼解己是首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。知彼解己是建立在积极倾听(有效聆听)基础上的,聆听别人并且读懂自己内心的声音。人人都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听。很多时候我们无法有效聆听是由于我们一味认为自己是对的,不愿意接受对方的观点。老子说“复归于婴儿乎”,即在沟通时心无杂念,主动卸下心防并开诚布公,这样双方对彼此的了解也就更流畅和自然,则可大幅提升沟通的效率和效果。

  六:综合综效

  具备协作精神,做到1加1大于2的效果。大家齐心协力比自己各自奋斗能够取得更多的成果。在日常沟通和协作的过程中需要尊重彼此差异的存在,并且能够取长补短,这样才能达到协作增效的目的。与此同时,在合作的过程中要有一个积极的心态,个人的积极参与决定着集体的成败,我们越是努力地付出就越能够得到别人的认可,就越能够促进整个集体的健康成长和长足发展。

  七:不断更新

  不断更新是如何在四个基本生活层面中不断更新自己。这个习惯是自我不断要求成长和改进的基石,同时也提升了其它六个习惯的实施效率。不论是组织还是个人都需要不断更新,换言之组织需要不断创新,而个人需要不断的成长。孔子说“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”。古之圣人今之智者无一不不断寻求更新自己的机会。有一句话说的很好,“不怕人比你强,就怕比你强的人还比你更加努力”。这句话值得我们共勉。

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