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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
项目管理热点
·手机棋牌2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·手机棋牌2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[22]
·敏捷任务如何实现自领及估.[8]
·项目在实施与交付时遇到的.[19]
·如何看待技术型和管理型领.[26]
·客户的变更导致关键功能受.[35]
·如何把好的产品经理,吸引.[3]
·技术转型的产品经理有未来.[3]
·如何把PMO工作开展好[3]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[25]
·沟通中的职业习惯[43]
·项目和产品到底职责到底如.[3]
·如何与项目“绊脚石”沟通[60]
·沟通不到位的问题[56]
·国企领导不愿在方案上签字.[23]
·作为产品经理是前端重要还.[3]
版权说明
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本期案例

运营维护如何管理项目 (提交会员:温皓蓝,比特海信息科技/比特海)

  我在一家外包公司已经工作5年多,主要从事银行系统的运维工作。从最初的软件工程师做到项目组70多人的项目管理人员,感觉运维项目的管理非常困难,尤其是在这种项目型的组织结构中。</P>&l...

如何做好多项目管理启动策划 (提交会员:蓝龙,广西一安/)

  我公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品,但是存在很多问题,准备开发新版本,之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题,但是因为我来得时间不长,不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望,就目...

复杂环境下的项目风险分析,请教 (提交会员:傅业胜,保密  保密)

项目包括软件开发和通信工程两个部份,总承包方A公司将项目分包给B1、B2、B3三个公司,B1负责设计、B2负责项目通信工程建设部分、B3负责软件工程实施部分,B3公司是A公司的下属公司或者是具有某种特。。。

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]沟通中的职业习惯
甲是你的顶头上司,乙是甲的上司兼老公,某一天甲安排你做一项工作,.[详细]
09-19·沟通中的职业习惯[43]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[23]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[16]
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要如何应.[12]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[55]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[35]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[60]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[35]
02-12·沟通不到位的问题[56]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系。[详细]
08-02·手机棋牌客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·手机棋牌如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[92]
12-05·手机棋牌新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[5]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]手机棋牌敏捷任务如何实现自领及估算?
在敏捷开发中提倡的是任务自领,但是由于团队中只有一个Android、一个[详细]
10-29·敏捷任务如何实现自领及估算?[8]
10-14·项目在实施与交付时遇到的问题[19]
09-19·如何看待技术型和管理型领导?[26]
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办?[23]
07-30·手机棋牌销售和客户有摩擦,领导暗示要一.[25]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[14]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[79]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[29]
02-28·如何收集有效的项目评价[13]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[13]
more>>范围管理
[题目]客户的变更导致关键功能受影响,PM
  不懂技术的领导承诺客户变更,最终影响关键功能,PM怎么办?</P[详细]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[35]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
more>>团队管理
[题目]初入管理层应该注意些什么
  本人今年28,说实话,能在进入公司6年左右的时间里就从底层一步步[详细]
10-14·初入管理层应该注意些什么[22]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[19]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[47]
04-25·项目团队进行团建的问题[62]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·手机棋牌如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
案例之星 [19年11月]
ID 经验案例 分析
  stmao84028
  铁托2709
  golee2709
  不过如此2107
  wcabt1806
  按影随行1806
  李红1204
  可可602
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