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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·手机棋牌遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目进度是怎样被延误的?[52]
·如何看待技术型和管理型领.[6]
·沟通中的职业习惯[3]
·手机棋牌项目团队进行团建的问题[61]
·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[17]
·国企领导不愿在方案上签字.[13]
·为什么项目经理可以什么都.[76]
·有关派克电信公司项目风险.[3]
·如果你是项目经理,你将如.[3]
·客户上线时间一直在拖延该.[15]
·数据仓库项目的困惑求大家.[3]
·超出预算,他的处理的方式.[27]
·架构师与项目经理的冲突亟.[282]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[10]
·看似权力很大 其实很难协调[90]
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看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任都由项目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析90个分析)

李玥
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-14
题目:敢于用权

分析:既然“看似权力很大”,那么我的理解是你多多少少是被公司正式授予了一些权力的,那么就要好好利用被授予的全力,敢于使用这些权力,同时要做好上层的汇报工作、职能部门的沟通工作。

姜旭年
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-21
题目:以验收和回款为目的,难协调的工作是否会影响验收

分析:项目经理体现最高的就是沟通协调和进度风险把控,如果不跟验收发生关系的可做退让。

王虎
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-08-20
题目:做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?

分析:项目开始前做好方案策划,通过领导协调组成联合项目组,确定参与成员的工作内容及验收标准

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-08-14
题目:很正常,项目章程和领导挂帅

分析:除非一把手工程,项目经理通常是通过个人魅力,沟通,协调,求。。。职能经理给资源如果是重要项目,可以公司一把手挂帅如果是一般的可以相关重要部门领导沟通 ,多谈利益,愿景,好处

王浩
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-08-12
题目:沟通管理

分析:要在项目立项时明确项目经理的权力,做好沟通规划

孟军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-07-19
题目:是否得到了委任者的信任

分析:“看似权力很大 其实很难协调工作”从这个意思上看,领导不大相信你。工作难做要么自己不被下属任何没有树立权威,要么自己能力不够,暂时没有能力胜任这份工作。

蒋彦收
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-07-10
题目:权利和协调

分析:首先:看似权利很大,那说明你可能是仅仅是看似,实际上没啥权利,那是必然协调工作存在一定难度。但是既然你可以看似权利很大,那说明还是授权了你很多可以利用的权利,看你是否利用的好,敢于利用,敢于去发挥自己的权利。 另外协调工作等,都是属于沟通技巧和职责分工,很多情况都会遇到,这就是相关方管理上要有艺术

寒寒
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-21
题目:还是看个人沟通

分析:主要还是看个人的沟通能力,不管是对上还是对下,还是平级的沟通

谢陈
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-19
题目:沟通为主

分析:及时与客户沟通,把工作做到前面,遇到问题不要怕,要勇往直前。。

邓新星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-06-18
题目:项目经理,协调能力的重要性

分析:1.对于提出的“看似权利很大”,权利大小是否被官方授权认证,这点是很重要的,相关高层或者项目干系人授权你对该项目进行管理,富裕了你相应的职权,那么你的权利就不是看起来那么大,而是实际操作就有那么大了,这样你开展起工作的时候也会底气足很多;2.对于抱怨的其他部门不配合,这个首先与授权有关,另外一部分就是项目经理最重要的职能“协调沟通能力”,项目经理是一个需跨部门协同各类资源去按同一个目标完成工作的岗位,需要具备优秀的沟通协调能力,那么除了运用相应的权利,也需要自己积极去了解不同部门,不同岗位,不同的人的需求和工作习惯,这样你在处理事情的时候就会更加游刃有余,而不会受制于人了。
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