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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·手机棋牌项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·手机棋牌项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·手机棋牌客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·手机棋牌新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·初入管理层应该注意些什么[2]
·敏捷如何评估故事点[3]
·如何看待技术型和管理型领.[15]
·手机棋牌项目在实施与交付时遇到的.[1]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
·手机棋牌国企领导不愿在方案上签字.[18]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[21]
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项目进度是怎样被延误的?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-7-30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,不知道其他企业是否也存在这样的问题,和大家分享一下:

  1、 跨部门沟通 协调困难。每当项目经理 来和各个部门沟通项目进展和需要各个部门配合的时候,大家总是以“我很忙,我在忙别的项目”为由给推脱了,这种现象的主要原因是各个部门对项目的目标和基调不一致,导致各个部门各自为战,项目没有一个统一的指挥、控制和领导。

  2、 出现问题相互推卸责任。项目质量出现问题,生产说是采购的问题,采购说是研发的问题,研发说是市场的问题,市场说是生产的问题,没完没了的扯皮,没有一个人或者一个团队来解决问题,或许这个问题也不是哪个部门或者个人能够解决的问题。

  3、 需求不明确,导致需求变更频繁。公司的项目出现问题,问题是在企业内部还是在外部的问题。如何建立有效的需求分析和需求管理流程,是很多企业应该开始重视的问题,正确的做事情,比努力地做事情更加重要。

  4、 没有一个人对项目的成功负责。有些人说项目经理呀,但是现在很多企业的项目经理手上没有资源,没有权利,请问,他怎么能对项目的成功负责?

  那么这些问题要如何解决呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析55个分析)

王建
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-10-11
题目:管理问题

分析:管理不到位,执行力度不够,需要做好计划。。。。。。。

徐¥
省份:上海
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-09-23
题目:改进方式

分析:1.完善管理制度2.确定项目经理权限和职责及直接汇报人3.发现问题及时沟通和明确责任承担人4.项目经理项目管理能力有待提升

王培君
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-09-19
题目:明确责任到人,项目经理需要超强执行力

分析:1.跨部门沟通,就要明确哪个部门哪个人,进度相关要提前暴露出来,不能等问题出现,节点赶不上才进行处理;2.项目会议不是让大家扯皮,而是解决问题, 只要求提出问题点、改善措施,其他一律不让说;3.开发前期不明确,是所以产品的通病,可根据前期设计一版,根据反馈结果进行修正,修正后必须要征得同意;4.项目管理,本身就要对整个项目负责,成员的失败、失误、预期,自身是最大责任方,要不然要你项目经理何用

张越
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-18
题目:完善项目管理制度

分析:1.首先项目经理要指定一个完整的项目管理计划,并按照计划进行项目整体把控。2.项目经理要善于沟通内外部相关方,使得项目按时按计划推进3.合理利用项目管理工具,做到有据可查

谢伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-09-18
题目:项目的节点控制

分析:对于项目进度控制关键在于对主线路,关键节点的掌控

飞机
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-09-18
题目:项目计划性非常重要

分析:项目计划性非常重要,跟踪预计风险,提前预警

前方
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-09-06
题目:建议采用一种系统管理软件

分析:建议选择一种适合本企业的管理软件,每个部门把自己需要别的部门配合的需求写明确,别的部门工作的完成指标、进度每天都能在系统管理软件中体现出来,这样大家工作都有依据,有紧迫感,才能更好的协调工作。

傅爱武
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-05
题目:建立规范化的项目组织,加强项目的考核与激励

分析:建立规范化的项目组织,项目经理带领下的项目团队才能对项目的成功负责。加强项目的考核与激励。做多做少一个样,做与不做一个样已经成为很多项目面临的问题,如果让优秀的人才脱颖而出,提高人员的积极性,也是确保项目成功的关键。

傅爱武
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-05
题目:建立规范化的项目组织,加强项目的考核与激励

分析:建立规范化的项目组织,项目经理带领下的项目团队才能对项目的成功负责。加强项目的考核与激励。做多做少一个样,做与不做一个样已经成为很多项目面临的问题,如果让优秀的人才脱颖而出,提高人员的积极性,也是确保项目成功的关键。

二姐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-05
题目:控制项目进度

分析:1.项目组织架构不清晰,出现了组织上的问题找不到上升通道,需要梳理清楚项目组织架构,以便推动项目进展2.精英的人不一定能组成精英的团队,还是要保证大家对目标认可一致,最好能争取项目激励,或者项目以团队方式进行考核
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