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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
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·初升项目经理有什么办法树立威信
·手机棋牌告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·手机棋牌合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
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·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·手机棋牌IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·产品功能遭遇频繁修改,要.[4]
·项目管理基础薄弱怎么办[9]
·项目进度是怎样被延误的?[35]
·超出预算,他的处理的方式.[25]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[20]
·如何能把任务做到领导支持.[2]
·如何与项目“绊脚石”沟通[58]
·为什么项目经理可以什么都.[76]
·合同中没有规定单价的索赔.[12]
·多项目资源不够如何顺利开.[3]
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·招聘中层员工遇到的困难[44]
·【项目管理案例探讨】西游.[60]
·新手PM中途接手范围变更项.[6]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
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项目进度是怎样被延误的?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-7-30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,不知道其他企业是否也存在这样的问题,和大家分享一下:

  1、 跨部门沟通 协调困难。每当项目经理 来和各个部门沟通项目进展和需要各个部门配合的时候,大家总是以“我很忙,我在忙别的项目”为由给推脱了,这种现象的主要原因是各个部门对项目的目标和基调不一致,导致各个部门各自为战,项目没有一个统一的指挥、控制和领导。

  2、 出现问题相互推卸责任。项目质量出现问题,生产说是采购的问题,采购说是研发的问题,研发说是市场的问题,市场说是生产的问题,没完没了的扯皮,没有一个人或者一个团队来解决问题,或许这个问题也不是哪个部门或者个人能够解决的问题。

  3、 需求不明确,导致需求变更频繁。公司的项目出现问题,问题是在企业内部还是在外部的问题。如何建立有效的需求分析和需求管理流程,是很多企业应该开始重视的问题,正确的做事情,比努力地做事情更加重要。

  4、 没有一个人对项目的成功负责。有些人说项目经理呀,但是现在很多企业的项目经理手上没有资源,没有权利,请问,他怎么能对项目的成功负责?

  那么这些问题要如何解决呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析39个分析)

张振明
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2019-08-25
题目:项目经理的项目管理过程是延误的重要因素

分析:首先,没有考虑目标的整体化管理,对一些相互冲突、矛盾进行没有随时协调、现场解决;其次,在实现的过程中,没有区分不同情况和工作内容,没有划分各种不同的项目工作阶段,对适合工作岗位没有配置适合人员,使其尽量发挥其专长作用;第三,没有注意项目进度的管理过程,发现问题,没有随时进行调整和采取一些有效的补救措施。以上都有可能使项目进度延误的因素。

毛毛
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2019-08-21
题目:获得重要干系人支持

分析:老板、项目团队成员的直属上司,善用鸡毛令箭

郭寅杰
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-20
题目:每星期的例会

分析:需要积极组织开会,把相关责任人的问题汇总,一一解决

章长林
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2019-08-20
题目:考核和职责明确是项目成功基础

分析:1、绩效考核问题,考核是指挥棒。2、需求没有清晰是流程问题,项目流程建设没有在需求端建设好。3、出现问题推责问题,角色职责没有树立好,同时里程碑评审没有做好,4、最后一个就是给项目团队授权问题,和角色职责没有梳理清楚。

余显扬
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-19
题目:项目顶层管控

分析:1、需求及方案进行评审,需求变更纳入考核管理 2、制定项目章程、奖惩规范,由大领导授权3、制定稳定的沟通计划,按周、月定期项目沟通并形成会议纪要;

陈文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-19
题目:通过信息化手段来管理项目进度,让进度有据可查

分析:我们提供项目管理软件平台,需要了解加微信ly243707296

郭佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-08-18
题目:给项目团队人员以希望和信心

分析:一个项目能否按时推进很大程度上取决于大家对于各时间节点的落实意愿,意愿源于对项目的认知,除基本的薪酬奖惩以外,更重要的是大家能否就某一个项目形成合力,瞄准一个既定的方向全力以赴,因此项目的延误一方面是由于项目经理对于节点把控的不合理,另一方面是各部门落实的到位程度。

周金水
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-08-17
题目:有效沟通,责任分配,资源处理,目标管理是项目进度管理中非常重要的因素

分析:首先:项目要有明确的组织人员构架,任务分配到具体的人员,那么这些人的沟通环境的创建,需要项目经理灵活搭建,以实现有效的沟通其次:项目立项时,公司的资源必现进行优先级的分配并给予项目管理者使用权限第三:项目目标,重点体现在项目的价值本身,要让项目的价值最大化,才能让每个项目组成员有成就感,那么KPI就不可或缺

彭兵
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-08-14
题目:沟通影响

分析:1.沟通影响,内部与外部理所当然认为下一个部门应该知道而拒绝沟通。2.对项目预计过分乐观,无风险意识

刘博文
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-13
题目:项目被延误

分析:项目被延误费发额外企鹅额外服务费凤飞飞凤飞飞
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