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侯飞冰：目前我就职于某知名消费金融公司，担任PMO执行总监一职。消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。我们公司的愿景是成为物联网家庭金融服务首选平台。我大学毕业后，刚开始从事编程工作，是个IT程序猿。后来在工作中逐渐对项目管理感兴趣，慢慢就开始向项目管理转型，成为了一名项目经理。因为当时觉得项目经理很牛，统领着整个项目。优秀的程序员只能确保自己的代码优秀，而优秀的项目经理却能带领整个团队使整个项目优秀。这是多么有成就感的一件事啊。我现在在公司管理整个PMO，我们公司的PMO比PMI定义的职责会更多。主要工作内容分3部分：1.负责公司项目管理流程和标准的制定，以提升公司项目整体执行效率...>>访谈详细 |
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王艳琼：您好!我来自中兴通讯，从事项目管理相关的工作十多年了，负责过IT研发项目、工程交付类项目管理、营销订单项目管理，也有管理变革相关的项目，经历了从项目成员到项目经理，再到整体项目管理的角色转变。目前的岗位是营销项目管理总监，负责跨国大运营商订单类TOP项目管理，主要职责是项目(集)规划管理、项目(集)资源计划管理、项目(集)考核及奖惩、项目(集)运作过程管理等。社会在飞速发展，新技术和新应用快速更替的过程中，我们接触的项目不确定性和管理难度都在与日俱增。为了适应目前的环境需要，迫使我们从业者需要不断学习新的知识，不断创新管理方法，运用新的工具来适应环境的变化需要。同时，社会法制和政治因素也会很大程度上影响项目的正常运作，为项目环境带来很大的不确定性，对市场的分析难度大大提升，对风险的管控和项目的治理带来巨大挑战...>>访谈详细 |
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杨艳玲：您好!我现在在安胜飞行模拟系统有限公司，安胜公司为国际航空业巨头柯林斯宇航与国内航空业领军企业海特集团共同投资的一家中美合资公司，是中国第一家D级飞行模拟机的制造商，于2014年新注册成立。我作为唯一的一名项目管理人员负责公司所有项目管理制度制定，以及全项目周期的项目(集)规划，执行以及所有风险管理，变更管理等过程管理工作。我工作十多年一直负责项目管理相关工作，7年前正式成为PMP认证项目经理，在波音公司从事项目管理工作。经历了从类似小项目管理的销售支持，到正式项目转移的项目经理，再到项目管理负责人的从业历炼。虽然十多年工作内容一直与项目管理相关，但是于2012年在波音公司正式成立项目管理部门才正式接触项目管理。接触美国项目管理协会的项目管理体系后，依据PMI的理论体系，把平时工作内容进行归纳总结，真正实现...>>访谈详细 |
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郑昊：我目前就职于Modix China ，担任中国区总经理，主要负责Modix汽车领域数字营销解决方案在中国的推广与实施，同时负责亚太区各汽车主机厂的数字化产品运营支持。
Modix隶属于美国Cox Automotive集团。作为全球汽车领域信息化生态系统的引导者，Cox Automotive旗下拥有超过25个品牌，提供汽车行业领先的数字营销，经销商系统，金融方案，二手车拍卖和电子商务等解决方案，帮助全球客户在瞬息万变的汽车市场中茁壮成长。其品牌包括Modix®, Kelley Blue Book®, Manheim®, Xtime®, RMS®，Autotrader®, Dealer.com®, Dealertrack®, NextGear Capital®, vAuto®以及一系列全球性的业务和品牌。在中国分别投资了汽车街、精真估和易车等汽车领域企业...>>访谈详细 |
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王杨帆：我毕业于巴黎十一大工程师学院，工学硕士，清华大学MBA, 目前就职于梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司，任运营项目管理与优化高级经理，主要负责奔驰金融运营项目管理，流程优化和绩效监控工作。梅赛德斯-奔驰金融服务是世界上最大的汽车金融服务品牌之一，业务遍布包括中国在内的数十个国家。公司作为中国汽车金融产业的先行者，始终致力于成为客户和经销商在汽车金融服务和灵活出行解决方案领域的首选合作伙伴。公司提供全面的包括金融、租赁和保险的定制化解决方案，业务覆盖梅赛德斯-奔驰旗下在华的所有车型。在加入奔驰金融前，曾在多家五百强企业从事项目管理工作，历任项目经理，高级项目经理，项目管理部经理，累计主持和参与交付项目数十个...>>访谈详细 |
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邢鑫：我现在就职于联通云数据有限公司，是联通集团负责云计算业务的专业子公司，我是2013年从主体公司到云公司来的，前期主要负责网络技术和维护，现在主要负责云网技术产品创新及OSS运维系统的管理工作。因为现在的工作有涉及产品的部分，同时也了解到很多友商的产品特别优秀，也深深明白现在是产品为王的时代，技术都是为产品服务的，如何能做出一个好的产品不只要考虑技术层面的问题，更应该通盘考虑。因此想通过NPDP丰富自己在技术之外的开发产品的知识。刚开始认为NPDP是学习具体的产品开发技能和工具，学到后面才深刻理解到其是学习全局性的视野和方法论，这个恰恰是指导产品成功与否的关键...>>访谈详细 |
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