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《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目，以专业视角切入，邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈，分享无限价值认知，为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得，并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈，请及时联系我们！
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胡向辉：我是从2016年加入飞利浦中国数字创新中心，目前在中心担任高级研发经理，同时也担任项目集经理的角色。在加入飞利浦之前我曾在某世界500强通信公司有十年左右的工作经验，主要工作是以软件研发和项目管理为主，再之前是在一家中日合资公司做IT信息系统集成管理以及IT技术培训的相关工作。 　　2016年是飞利浦医疗科技转型的元年，照明事业部剥离之后，企业将医疗科技和健康生活作为主要创新方向，致力于为健康生活方式及疾病的预防、诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程打造创新解决方案，提高人们的健康水平，并改善医疗效果，飞利浦中国数字创新中心应运而生。飞利浦创新蓝图聚焦于在系统、智能设备、软件和服务领域不断创新...>>访谈详细

谢少斐(PMP、PgMP)，中国药科大学药学博士，副研究员，现就职于先声药业研究院，担任项目管理部总监，负责研发项目集群管理。谢博士加入先声之前，就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司南京长澳医药，担任项目总监，负责创新药、仿制药及一致性评价项目管理工作，拥有数十年丰富项目(集)管理经验。我现在就职于江苏先声药业有限公司，先声药业成立于1995年。为了让患者早日用上更好药物的使命，公司先后作出了开发首仿药、聚焦于产品的并购、成立研究院自主研发、与国际巨头联合研发、创新研发机制等一系列循序渐进的战略选择。未来，我们将基于真正帮助患者，聚焦创新药和首上市药，建立领先的开放合作与研发创新能力，国际标准的制药能力，专业的品牌塑造与推广能力。现在...>>访谈详细

黄怡琴：我在贝朗爱敦(上海)工作了7年，德国贝朗始创于1839年，总部位于德国梅尔松根，是世界上最大的专业医疗设备、医药制品以及手术医疗器械供应商之一。其中贝朗爱敦透析业务部，提供专业、全面的血液透析、血液净化治疗领域相关的产品及服务。
　　多年来一直在医疗行业工作，近10年一直专注在肾透析领域工作，先后供职于费森尤斯和贝朗公司，过去10年的项目集管理经验(和医院合作项目超过50多个)，涉及透析中心初建、筹备、开业、平稳发展的整个生命周期，分项目集、单独项目、项目阶段不同类型进行项目管理...>>访谈详细

黄红军：我于2011年毕业于中国海洋大学机械设计制造及其自动化专业，同年加入特变电工股份有限公司从事海外项目管理，之后于2016年申请调回公司总部的工程管理中心，担任多个海内外大型成套项目的项目总监。特变电工是一家以变压器制造起家的民营制造企业，经过30年的发展，目前特变电工是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业。安哥拉SK输变电项目价值11.8亿美金，在输变电领域是截止目前中国最大的国际单体项目，2011年加入特变电工后有幸参与该项目的前期投标工作，并在项目中标后转为项目执行人员...>>访谈详细

 张梅：我是一个典型的理工女。可能是受爸爸工作的影响，从小我就对修理拖拉机、自行车、收音机甚至是磨刀磨剪子的事情感兴趣。大学选修机械设计和机电一体化专业，1994年毕业后一直在外企从事与机械设计与制造相关的工作。2004年，作为一名高级采购工程师，我在青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司任职。总部位于加拿大的庞巴迪公司，正式成立于1967年，是一家世界领先的交通运输解决方案制造商。生产范围覆盖支线飞机、公务喷气飞机以及铁路和轨道交通运输设备等。青岛四方庞巴迪合资公司在建厂初期，全套引进了总部的...>>访谈详细

黄春阳：我现就职于哈尔滨电气股份有限公司，是中国最早组建而成的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套电力的设备供货商。21年工作经历覆盖产品研发、国内外市场开发、运营管理、高级管理(项目集管理、组合管理、新产品新产业管理)等领域。传统装备制造行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战，需求侧对产品的要求多样化，不确定性成为企业面临的最大挑战，质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。因此，传统制造业也需要借助敏捷思维，互联网思维，创新管理方法创新经营模式，对现有管理模式进行调整，以推动企业创新管理模式转型升级。为了适应本企业转型升级的需求，并且应对本职工作中全新资质和能力需要，通过项目管理者联盟，我开始了解项目集管理...>>访谈详细